2013年5月9日，“2013全球電纜年會(huì)”在中國(guó)宜興凱賓斯基飯店拉開(kāi)帷幕。本次年會(huì)主題為“新周期下的戰(zhàn)略布局”。 遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培在年會(huì)上并發(fā)表了“新周期下行業(yè)的成長(zhǎng)之路”的主題演講。受到了與會(huì)者的熱烈贊揚(yáng)，引起了眾人的思想共鳴。 蔣錫培真摯地表達(dá)了對(duì)線纜行業(yè)的感情，他說(shuō)，選擇了線纜這個(gè)行業(yè)，是有眼光的，我們熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，我們熱愛(ài)所有對(duì)這個(gè)行業(yè)關(guān)心、支持的人們，只有愛(ài)自己愛(ài)他人愛(ài)家人，我們這個(gè)世界才能變得更美好！
蔣錫培發(fā)表演講
在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)的形勢(shì)下，線纜業(yè)如何才能站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步向前？蔣錫培以遠(yuǎn)東為例，從四個(gè)方面闡述了他的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和思考。他指出，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)從1990年創(chuàng)辦至今已有23年，經(jīng)歷了很多坎坷才取得今天的成就。如今，遠(yuǎn)東已成為國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模最大、員工人數(shù)最多、品牌價(jià)值和市值最高的上市公司。 他指出，線纜企業(yè)在新周期下要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先需要全力拓展市場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)商業(yè)方式和商業(yè)模式，并重視長(zhǎng)期客戶、戰(zhàn)略客戶。 其次，要著力打造精品工程，要瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，引領(lǐng)市場(chǎng)需求；大力降本節(jié)耗，矢志不渝創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)桿；堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理模式；改造基礎(chǔ)設(shè)施，加快實(shí)施信息化戰(zhàn)略和管理；加快品牌落地，不斷將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為有形財(cái)富；實(shí)施兼并收購(gòu)，加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；開(kāi)展知識(shí)管理，盡快構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃，有效預(yù)防化解經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。 再次，要傾力建設(shè)人才隊(duì)伍，遠(yuǎn)東采用“六力原則”：學(xué)力、經(jīng)歷、脈力、能力、思力、品力來(lái)甄選人才；又通過(guò)“六子登科”：位子、梯子、房子、票子、里子和面子來(lái)建設(shè)人才隊(duì)伍。 最后，要堅(jiān)持做到“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)管理到市值管理的轉(zhuǎn)變，從集中管理到戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)引導(dǎo)發(fā)展到人才與文化引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從國(guó)內(nèi)發(fā)展到國(guó)際化發(fā)展轉(zhuǎn)變。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會(huì)滿意這“五個(gè)滿意”。他表示，要與全國(guó)、全球線纜企業(yè)攜手，為打造產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越、企業(yè)品牌卓越的一流企業(yè)而努力。（繆清）
